심텍은 ‘정직을 실행한다’는 핵심가치인 Integrity에 기반한 인재경영을 추구합니다.
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HR Mission
- Business의 이해를 바탕으로 다양한 인사정책을 수행하고 조직과 개인의 성과향상을 제고합니다. 더불어 임직원의 역량 개발과 효율적인 인적자원관리 등을 통해 무형의 인적자원 가치상승을 실현함으로써 기업의 지속성장과 더불어 모든 구성원들이 행복한 삶을 영위할 수 있는 기준과 방향을 제시합니다. 이러한 일련의 활동을 통해 참 좋은 회사 즉, Global 인재들이 구름같이 모여 열심히 일하고 세월이 흘러 그들의 2세들에게 자신 있게 추천할 수 있는 회사를 구현하며 궁극적으로는 우리 임직원 모두가 더 나은 세상을 만드는데 기여할 수 있습니다.
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HR way
- Performance
- 성과중심의 목표달성을 위한 각 부문의 균형 유지
- 조직과 개인의 성과지표 정합과 상호 Synergy 유도
- 효율성에 기반한 조직분석과 설계 및 활용
- Diversity & Inclusion
- 구성원의 다양성을 존중하는 Global 인재 전략 실행
- 개성, 성격, 성향, 취향, 배경 등을 존중하는 포용의 문화 조성
- Innovation
- 성장과 발전을 지속하는 조직 구축과 변화 관리
- 도전과 혁신을 장려하고 그에 따른 다양한 지원책 마련
- Equality
- 모든 구성원에게 공정하고 균등한 기회 제공
- 차별과 불평등을 해소하는 사회공동체 형성
- Work & Life Balance
- 일과 삶의 조화로운 균형 유지
- 직원에 대한 경청과 대응, 동기유발이 가능한 기업문화 구축
- Smart Work & Communication 활성화 조직 구현
- 근무하기 좋은 직장 조성을 통한 직무몰입도 제고
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인사제도
- 채용
- 지역/학벌주의를 타파하는 능력과 역량중심의 인재 영입
- 사업전략에 기반한 효과적인 인력구조 유지
- 평가
- 공정하고 투명한 평가
- BSC이론과 9Block 개인성과평가에 따른 다양한 인사정책 활용
- Market Data를 활용한 합리적인 보상구조
- 조직 성과와 개인보상의 연계
- 승격•승진
- 성과와 능력에 따른 직위승격 및 보임원칙
- 핵심우수인재 육성을 위한 Fast Track 조성
- 인재육성
- 인성과 Global 역량을 갖춘 인재육성
- 핵심가치와 비전, 전략을 내재화하는 조직문화 교육
- PCB기술인 발굴과 지속육성을 위한 사내외 직무교육 지원
- 리더십과 전문성을 겸비한 전문가 그룹의 성장지원
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평가제도 및 활용
- 심텍은 재무/고객/내부프로세스/학습과 성장을 표방하는 BSC 성과주의에 기반하여 평가제도를 운영하고 있으며, 매년 개인과 조직의 KPI를 Align하여 성과목표의 정합성 및 방향의 일치를 유지합니다. 성과평가는 성과와 역량이 조화된 SAS(by 9Block Tool)를 통해 객관적/합리적으로 진행되며 이에 대한 결과를 토대로 내부인재에 대한 인사관리 및 육성 등에 종합적으로 활용되어 궁극적으로 조직의 신뢰도와 직원의 만족도 제고를 통한 직무몰입도 향상을 도출하고 조직과 개인의 동반성취를 그 지향점으로 삼고 있습니다.
- 심텍평가시스템(SAS)은 평가자와 피평가자의 합의를 통해 KPI목표가 수립되며, 설정/수정/평가에 대한 모든 과정에서 활발한 Communication과 Feedback이 이루어지는 양방향식의 선진 평가를 표방하고 있습니다.